实施ＯＳＭ现场资源管理动态

（宣传处讯）６月２４日下午，我院邀请了香港现场管理学会副会长张奕敏，向我院第一批导入ＯＳＭ现场资源管理（整理Ｓｅｉｒｉ、存放Ｓｅｉｔｏｎ、清洁Ｓｅｉｓｏ、标准Ｓｅｉｋｅｔｓｕ、修养Ｓｈｉｔｓｕｋｅ，简称５Ｓ）部门的科主任、专管员及相关人员在远志楼二楼会议室进行了第四个“Ｓ”、第五个“Ｓ”（标准Ｓｅｉｋｅｔｓｕ、修养Ｓｈｉｔｓｕｋｅ）内容的培训。

第四个“Ｓ”，就是在实施前面的三个“Ｓ”基础上，机构和企业现场的工作环境便会发生很大的变化。如何将良好的工作现场状态保持下去，就需要将有关的要求和方法总结出来，形成规范和制度，这就是第四个“Ｓ”，即“标准”。

建立标准的重要性：没有标准的工作环境会导致安全事故防不胜防；没有标准的工作环境也会严重影响员工的工作情绪；通过标准化、制度化可培养员工良好的工作习惯，并转化为常规行动；通过标准化、制度化还可以形成卓越的机构和企业文化，提升机构和企业形象。

第五个“Ｓ”，就是要通过建立培训、交流和奖罚，使全体员工认识、理解ＯＳＭ现场管理系统，并能自觉遵守标准，形成良好习惯，营造卓越的现场环境。

培训：培训对象——全体员工、新入职员工、实习学生、见习医生、外包服务人员等；培训方法——理论培训、现场培训；培训工具——改变前后的照片、标准手册、录像、网络平台审核表等。

交流：内部交流——处室之间、部门之间；外部交流——同行业、其他行业；交流工具：ＯＳＭ通告板、ＯＳＭ宣传资料、网络平台。

奖罚制度：奖励内容——实物（奖金、奖品、旅游）；表扬——ＯＳＭ通告板、院周会、院刊展示；惩罚内容——扣罚奖金、ＯＳＭ通告板、院周会通报批评。

奖惩：将ＯＳＭ检查考核纳入医院精神文明创建工作，并进行奖惩；结合医院年终考核，进行ＯＳＭ工作的奖惩。

我院第一批导入ＯＳＭ现场资源管理的部门，在培训与外出参观的基础上，明确了相关的内容，导入部门与试点部门正积极进行相应的工作。