开源节流 利国利民

——记我院经济工作会议

（宣传处讯） 在收入提升空间有限，又要保证职工收入福利的条件下，如何降低医院可控成本是今年医院经济工作的重中之重。但考虑到今年改扩建工程即将完工转入固定资产、中医临床基地建设和住院医师培养计划的深入推进、制剂楼修缮后重新启用等客观因素，今年医院成本控制工作将面临严峻挑战。２月１６日下午，医院在行政楼九楼会议室召开相关职能部门负责人参加的经济工作会，郑锦院长主持会议。郑院长指出，“十二五”期间是医院建设的关键阶段和重要契机，医院想要突破业务瓶颈、可持续发展就必须贯彻三大战略：品牌战略、差异战略、低成本战略。特别强调了低成本战略，就是医院要依托科学的管理机制，全院上下树立成本意识，提高资源使用效率。

阮龙德书记分析了医院近年来的发展状况与面临的经济支出情况，提出了医院在医疗业务拓展方面的可挖潜力，院部提出要成立“医疗服务拓展部”，合理引导医疗业务发展趋势，开拓特色服务，方便上海以外乃至海外病患就诊。

各相关职能科室在财务处的牵头下，梳理各部门的成本耗用情况，制定成本控制目标，提出有效控制成本的具体措施，可归纳为以下几方面：实行医院资金集中管理、统筹安排，提高资金使用率；重视专项资金管理，提高专项资金使用率；科学控制人力成本，逐步完善绩效考核机制；大力提倡节能减耗机制，杜绝非正常能源耗用；合理降低物资（设备）采购价，科学提高物资（设备）使用率；重视基建成本控制，完善医院内审工作。争取２０１１年医院总支出同比下降一千万元左右。

各相关职能科室负责人会后还将细化今年降低支出的目标，还将在补充人事绩效考核、制定科研经费使用管理制度，新增医院统一招标制度等方面制定工作计划，规范相应制度和措施，同时管理科室要以身作则，并将开源节流的意识传达到医院各个部门，以此确保今年全院支出同比下降一千万元。